Алексей Бурыкин

Когда бизнес держится на вас, а команда не берёт ответственность — это не рост, это тупик.

Пробная ментор-сессия для собственников и топ-руководителей: разбор системного затыка и прояснение управленческих решений.

Записаться на пробную ментор-сессию

Вы узнаёте себя в этом?

Обычно к разговору со мной приходят руководители и собственники, у которых ситуация выглядит примерно так:

Вы лично вовлечены почти во все ключевые решения, и без вас процессы замедляются или встают.
Делегирование формально есть, но ответственность в итоге всё равно возвращается к вам.
Команда не растёт управленчески: задачи выполняются, но инициативы и самостоятельности нет.
Вы чувствуете, что упёрлись в потолок своей роли, но не понимаете, в какую роль переходить дальше.
Усилия и загрузка растут, а эффект от них не даёт ощущения движения вперёд.
Напряжение из бизнеса начинает перетекать в личную жизнь и постоянно держит в фоновом режиме.

Вы узнаёте себя в этом?

Обычно к разговору со мной приходят руководители и собственники, у которых ситуация выглядит примерно так:

— Вы лично вовлечены почти во все ключевые решения, и без вас процессы замедляются или встают.
— Делегирование формально есть, но ответственность в итоге всё равно возвращается к вам.
— Команда не растёт управленчески: задачи выполняются, но инициативы и самостоятельности нет.
— Вы чувствуете, что упёрлись в потолок своей роли, но не понимаете, в какую роль переходить дальше.
— Усилия и загрузка растут, а эффект от них не даёт ощущения движения вперёд.
— Напряжение из бизнеса начинает перетекать в личную жизнь и постоянно держит в фоновом режиме.
Если вы узнали себя хотя бы в нескольких пунктах — это не частные проблемы. Это признак системного управленческого затыка.

Именно с таким затыком и начинается работа на первой ментор-сессии.

Почему обычные управленческие решения не дают результата

Когда руководитель упирается в системный затык, он обычно пробует логичные шаги. Проблема в том, что затык чаще всего находится глубже.

Курсы и обучение

Знания появляются. Поведение системы — нет.
Команда остаётся прежней, роли не меняются, ответственность не перераспределяется.
Советы коллег и знакомых предпринимателей

Работают в их контексте, но редко учитывают структуру именно вашей компании, уровень зрелости команды и вашу управленческую роль.
Найм “сильного управленца”

Если система не выстроена, новый человек либо адаптируется под старые правила, либо вступает в конфликт с вами.
Усиление личного контроля

Даёт краткосрочный эффект, но ещё сильнее закрепляет зависимость компании от вас.
Проблема не в недостатке усилий.
Чаще всего проблема — в несформированной управленческой системе и неясной роли самого руководителя внутри неё.

Чёткую формулировку основного затыка

Мы отделим симптомы от причины и зафиксируем, где именно находится проблема: в роли, в структуре, в распределении ответственности или в системе управления.
Разделение личного, командного и системного уровней

Вы увидите, что относится к вам как к руководителю, что — к зрелости команды, а что — к архитектуре управления.
Первичную карту управленческих решений

Не абстрактные идеи, а конкретные направления: что менять, усиливать или перестраивать в первую очередь.
Понимание, есть ли смысл идти дальше в формате менторства

В конце сессии вы ясно понимаете, нужен ли вам дальнейший формат работы или вы получили достаточно ясности для самостоятельных действий.
Без обязательств продолжать

Пробная сессия — самостоятельный формат. Решение о дальнейшем контракте принимается только если вы видите ценность.
Если вам важно не просто поговорить, а увидеть систему и точки реального влияния — первая сессия даёт эту опору.

Как проходит работа

Я не даю универсальных рецептов и не работаю по шаблону. Каждый разговор строится вокруг вашей конкретной ситуации, цифр, ролей и решений.

Работаем от реальности, а не от теории

Мы разбираем текущие процессы, распределение ответственности и управленческую архитектуру. Без отвлечённых моделей ради моделей.

Сложные вопросы — вместо мягких формулировок

Если затык связан с вашей ролью или стилем управления, мы это называем прямо. Без обвинений, но и без сглаживания.

Фокус на системе, а не на героизме

Цель — не усилить вашу личную загрузку, а выстроить среду, в которой ответственность берёт команда.

Опора на предпринимательский опыт

Работа строится не из позиции “консультанта со стороны”, а из опыта управления и прохождения собственных кризисов роста.

Ответственность за решение — остаётся у вас

Я не управляю вашим бизнесом. Я помогаю увидеть структуру и принять осознанное управленческое решение.

Это взрослый диалог о роли, системе и ответственности — без иллюзий и без давления.

Подойдёт, если:

— Вы собственник бизнеса или руководитель высшего звена и лично влияете на управленческие решения.
— Вы понимаете, что проблема системная, а не просто “люди не те”.
— Готовы честно смотреть на свою управленческую роль, а не только на ошибки команды.
— Вам важна ясность и структура, а не вдохновение и поддержка.
— Вы готовы принимать решения и нести за них ответственность.
Не подойдёт, если:

— Вы ищете быстрые универсальные рецепты или готовые инструкции “что делать завтра”.
— Хотите, чтобы кто-то подтвердил, что проблема исключительно в сотрудниках.
— Не готовы к прямым вопросам и разбору собственной роли в происходящем.
— Рассматриваете разговор как способ снять тревожность, а не изменить систему управления.
Если вы готовы к взрослому управленческому разговору — формат сработает.
Если нет — лучше это понять до начала работы.

Формат работы и условия

Выбирайте удобный формат — я адаптируюсь под ваш ритм и задачу
_______________________________________________________
Никаких скрытых условий и автоматических контрактов.
Решение о продолжении принимается только если вы видите ценность.

Пробная ментор-сессия

Индивидуально / 30 мин

0 ₽

— Формат: онлайн

— Структурированный разбор текущей управленческой ситуации

— Без обязательств продолжать работу

Записаться

Дальнейший формат работы

Индивидуально / 1 час

10 000 ₽ за встречу

Если по итогам первой сессии вы понимаете, что хотите двигаться глубже, возможен формат из 3 и более менторских встреч.

Работа строится вокруг:

— перестройки управленческой роли;

— выстраивания системы делегирования и ответственности;

— роста управленческой команды;

— внедрения решений, которые были определены на первой сессии.

Записаться

Обо мне

Предприниматель и управленец с более чем 25-летним опытом, прошедший управленческие кризисы изнутри

Проходил этапы роста бизнеса, перегрузки операционкой, кризисов управления и необходимости перестраивать систему ответственности. Знаю, как выглядит управленческий затык не из теории, а из практики.

Я не консультант со стороны и не коуч, задающий вопросы по шаблону.
Я веду взрослый управленческий диалог, в котором важны структура, роль и ответственность.
Моя задача — помочь вам увидеть реальную управленческую картину и принять решение, которое изменит систему, а не усилит вашу личную нагрузку.

Бизнес растёт, когда руководитель перестаёт быть узким горлышком и начинает строить систему.

Ответьте на 3 вопроса — и получите точную рекомендацию под ваш запрос. Это займёт 1–2 минуты.

Частые вопросы

Готовы начать?

Свяжитесь со мной, если остались вопросы